公司信息

成立	1998年10月1日
员工数	日本700人，中国3200人，泰国1300人
资本金	10亿日元
销售额	201亿日元（2004年3月期）
行业	制造业
业务内容	家电用小型马达，医疗用机器以及健康机器等小型马达应用机器，电动工具，其他制造
导入内容	分别在日本和中国导入了SAP ERP的采购管理，库存管理，销售管理，生产管理，财务管理，管理会计。 此外，同时导入了BW（数据库）
导入期间	中国（SAP ERP,BW)从2004年1月到2004年12月（2004年10月开始平行运作） 日本(SAP ERP,BW)从2004年7月到2005年8月（2005年7月开始平行运作）

此外，信息系统分别在日本和中国各自的系统运作。
由于两地系统之间的代码体系完全不同，各种业务上的代码解读成产生了工作量，交货期的更改，计划更改也没有和系统连动起来，所以只能同电话来传达，这样不仅在信息的传达上使用了多余的人员，在速度和正确性上也产生了问题。
还有，作为以前的系统问题，明显化了全公司的业务品质（包括业务规定)的向上信息品质（最新）的向上，业务的速度上升的必要性。
在这样的背景下，在探讨可以相互共享日本和中国信息的基础设备的构筑的结果下，可以捕捉时事的“物资的流动”和“钱的流动”的信息，短时间，低价对应变化，从而采用了SAP ERP以及IPS公共组包。

在IPS公共组包里，提供了进入市场的想法作为业务推进的基本，链接了营业，生产，采购，测试了 合理的业务推进，客户服务的向上，实现“全体最佳”功能。
此外，通常业务的例外业务作为焦点，作出了实际的销售以及制造现场人员能便于使用的功能选择和烦恼。
比如，准备有交货期的回答以及计划更改的柔软性对应，和实绩报告画面 ，日程适用等生产管理业务上的支援功能等。

“判断速度的上升”和“信息的精密度上升”

1. 各部门的系统链接所产生的数据输入精密度上升

从后勤系系统和会计系统分开分别处理输入信息，到连动SAP ERP的时事，使在现场只需一次输入，提高了输入的精密度。

2. 库存和订单的管理精密度上升所致的采购数量正常化

明确把握库存数量和订单余数量，把原本依存担当买方的经验订单量的适度性得到了改善。

3. 实现统一信息共享环境

冻结中国特有的从供应商处过多的进货。
此外，关于向外订单的支付库存，通过自己公司的数量把握，改善了外销商的库存管理。

4. 实现统一信息共享环境

以前是只有一部分的人才能得到信息，通过导入SAP ERP,BW后必要的各种信息无论谁在任何场合下都可以得到。
通过营业担当和生产管理担当的信息共享化，标准化了不受个人经验依存的业务得到了可能。

这样，NIDEC TECHNO MOTOR CORPORATION在个业务担当以及经营层所要求的“判断的速度上升”和“信息的精密度上升”上得到了很大的效果评价。现在加上中国的SAP ERP,BW的有效活用，日本中国之间的SCM实现是导入SAP ERP项目的最大目标。

“客户满足度的上升”和“经营的效率化”

1. 日本中国之间的SCM实现

订购，订单余数的随时把握，运送中的库存管理等，实现了在日本中国之间的适度订单和提供。

2. 日本中国之间的随时业绩评价

通过日本，中国的数据库一体化，
使得时事取得各自业绩评价的信息，经营判断迅速化。

这样，随着市场环境的变化，实现了“客户满足度的上升”和“经营的效率化”的SCM，当前引起了众多企业的关心。IPS为这样的企业提供短时间，低价实现SCM的解决方案。